На этом сайте вы сможете регулярно читать мои посты, посвященные различным вопросам московской жизни и не только. Блог Сергея Собянина

Блог Сергея Собянина

Сайт Сергея Собянина / Блог о жизни в Москве

В середине января встречался с победителями конкурса «Лидер.Мед». На днях Департамент здравоохранения провел первые назначения.

Лидер.Мед. Новые главные врачи

В&nbsp;середине января <a href="https://www.sobyanin.ru/lider-med">встречался с&nbsp;победителями конкурса «Лидер.Мед»</a>, которые стали кандидатами для назначения на&nbsp;руководящие должности в&nbsp;московской медицине.
Сегодня Департамент здравоохранения провел первые назначения. 
Александр Анатольевич Гурин возглавил Вороновскую больницу в&nbsp;Новой Москве. Еще 4&nbsp;победителя конкурса стали главными врачами детских поликлиник. 
Поздравляю, коллеги.

Желаю, чтобы на&nbsp;новой работе вы&nbsp;были также успешны, как в&nbsp;ходе конкурса «Лидер. Мед». 
Надеюсь, новый кадровый лифт в&nbsp;системе здравоохранения сделает московские клиники лучше, а&nbsp;москвичи смогут получать более качественные медицинские услуги.
Информацию о&nbsp;проекте «Лидер.Мед» смотри <a target="_blank" href="http://lidermed.mguu.ru/">здесь</a>. 
 
<figure>
<img src="/uploads/editor/kasianova1.jpg">
<figcaption>Касьянова Юлия Юрьевна назначается главным врачом в&nbsp;детской городской поликлинике №&nbsp;11. Ранее занимала должность заместителя главного врача детской городской поликлиники №&nbsp;125</figcaption>
</figure>
<figure>
<img src="/uploads/editor/rubtsova1.jpg">
<figcaption>Рубцова Анастасия Анатольевна назначается главным врачом в&nbsp;детской городской поликлинике №&nbsp;99. Ранее занимала должность заведующего филиалом детской городской поликлиники №&nbsp;110</figcaption>
</figure>
<figure>
<img src="/uploads/editor/kethina1.jpg">
<figcaption>Кечина Ольга Владимировна назначается главным врачом в&nbsp;детской городской поликлинике №&nbsp;48. Ранее занимала должность заместителя главного врача детской городской поликлиники №&nbsp;120</figcaption>
</figure>
<figure>
<img src="/uploads/editor/elisov1.jpg">
<figcaption>Елисов Виктор Николаевич назначается главным врачом в&nbsp;детской городской поликлинике №&nbsp;130. Ранее занимал должность заместителя главного врача детской городской поликлиники №&nbsp;7</figcaption>
</figure>
<figure>
<img src="/uploads/editor/gurinaa.jpg">
<figcaption>Гурин Александр Анатольевич назначается главным врачом в&nbsp;Вороновской больнице. Ранее занимал должность заведующего филиалом клинико-диагностического центра №&nbsp;3</figcaption>
</figure>

​На днях встречался с врачами – победителями конкурса "Лидер.Мед", которые стали кандидатами для назначения на руководящие должности в московской медицине. Подобный конкурс в истории столичного здравоохранения был проведен впервые.

Лидер.Мед

На&nbsp;днях встречался с&nbsp;врачами&nbsp;&mdash; победителями конкурса «Лидер.Мед», которые стали кандидатами для назначения на&nbsp;руководящие должности.
Подобный конкурс в&nbsp;истории столичного здравоохранения был проведен впервые.
<iframe class="list-video" width="100%" height="560" src="//video.platformcraft.ru/embed/622b2c8aef3db55a559845c9" frameborder="0" scrolling="no" allowfullscreen=""></iframe>
Как родился «Лидер. Мед»?
В&nbsp;здравоохранении прошли серьезные структурные реформы. Вместо сотни разного качества больниц создано 35&nbsp;крупных многопрофильных стационаров.
450 маломощных поликлиник объединены в&nbsp;крупные амбулаторные центры, в&nbsp;которых работают от&nbsp;нескольких сотен до&nbsp;нескольких тысяч сотрудников. К&nbsp;ним прикреплены сотни тысяч пациентов.
Медицинские учреждения ушли от&nbsp;сметной модели финансирования, они живут в&nbsp;конкурентной среде. Большая часть включена в&nbsp;систему обязательного медицинского страхования (ОМС), введены единые тарифы по&nbsp;оплате медицинских услуг.
<figure style="text-align: center;"><img src="/uploads/editor/lider_med_09.jpg"></figure>
<figure style="text-align: center;"><img src="/uploads/editor/lider_med_07.jpg"></figure>
В&nbsp;то&nbsp;же время есть примеры, когда в&nbsp;двух примерно одинаковых поликлиниках&nbsp;&mdash; наблюдается очень разная ситуация и&nbsp;по&nbsp;качеству медицинских услуг, и&nbsp;по&nbsp;уровню заработной платы врачей, медсестер, обслуживающего персонала.
Провели анализ причин. Вывод&nbsp;&mdash; очень многое зависит от&nbsp;профессионализма главного врача, а&nbsp;именно: умеет&nbsp;ли он&nbsp;привлекать и&nbsp;удерживать специалистов, создавать комфортные условия труда, мотивировать, поощрять персонал, правильно управлять потоками пациентов, эффективно распоряжаться вверенными ему финансовыми и&nbsp;материальными ресурсами.
Старая система подбора главврачей, когда кто-то кого-то порекомендовал, больше не&nbsp;работает. Нужна открытая, понятная, доступная система подбора и&nbsp;подготовки кадрового резерва.
Так родился проект «Лидер.Мед».
Кто пришел на&nbsp;конкурс?
Испытать себя решили более шести тысяч московских врачей, медсестер и&nbsp;других работников медицинских учреждений. Гораздо больше, чем мы&nbsp;рассчитывали на&nbsp;старте вначале.
<div class="photo-box">
<div class="photo-grid">
<div class="photo-grid__item photo-grid__item_fluid">
<img src="/uploads/editor/lider-post-info2.png" alt="Кто пришел на конкурс"></div>
</div></div>
Как проходил отбор кандидатов? 
По&nbsp;современным стандартам кадровой работы:
<ul>
<li>тестирование онлайн;</li>
<li>очные интервью, решение профессиональных кейсов, групповые и&nbsp;индивидуальные задания.</li>
</ul>
От&nbsp;кандидатов требовалось продемонстрировать лидерские качества, системное мышление, умение анализировать информацию, управлять людьми и&nbsp;ресурсами.
И&nbsp;главное&nbsp;&mdash; искреннее желание в&nbsp;своей работе быть на&nbsp;стороне пациентов.
Что дальше? 
По&nbsp;итогам конкурса в&nbsp;кадровый резерв Департамента здравоохранения города Москвы вошли 300&nbsp;человек. Со&nbsp;списком можно ознакомиться <a href="http://mosgorzdrav.ru/ru-RU/news/default/card/1665.html" target="_blank">здесь</a>.
В&nbsp;ближайшее время они получат новые назначения.
* * *
В&nbsp;ходе встречи будущие главврачи задали много вопросов о&nbsp;перспективах столичного здравоохранения. Отвечаю на&nbsp;самые интересные из&nbsp;них.
<iframe class="list-video" width="100%" height="560" src="//video.platformcraft.ru/embed/622b2d180e47cf3e2d705f6f" frameborder="0" scrolling="no" allowfullscreen=""></iframe>
Планирует&nbsp;ли Москва использовать системы искусственного интеллекта и&nbsp;больших данных в&nbsp;помощь врачам?
Да, город идет по&nbsp;этому пути. В&nbsp;Единой медицинской информационно-аналитической системе (ЕМИАС) уже создано 6,3 миллиона электронных медицинских карт (ЭМК). В&nbsp;ближайшие два-три года они будут интегрированы с&nbsp;электронными системами стационаров, базами данных фонда ОМС, хранилищами результатов лабораторных анализов, рентгеновских снимков и&nbsp;томографии. 
Параллельно идет разработка алгоритмов анализа и&nbsp;использования больших данных. В&nbsp;результате московские врачи получат новые инструменты диагностики и&nbsp;выбора тактики лечения заболеваний. 
Это позволит решить многие нынешние проблемы здравоохранения. Во&nbsp;всяком случае, врачебных ошибок станет поменьше. 
<iframe class="list-video" width="100%" height="560" src="//video.platformcraft.ru/embed/622b2daf0e47cf3e2d705f78" frameborder="0" scrolling="no" allowfullscreen=""></iframe>
Два-три года на&nbsp;информатизацию стационаров и&nbsp;интеграцию электронных систем&nbsp;&mdash; не&nbsp;слишком&nbsp;ли долго?
К&nbsp;сожалению, только семь столичных больниц имеют более или менее современные информационные системы. В&nbsp;остальных почти все придется создавать с&nbsp;нуля. Два-три года для такой работы&nbsp;&mdash; минимально возможный срок. 
В&nbsp;качестве временной меры обсудили возможность установить в&nbsp;каждой больнице несколько автоматизированных рабочих мест с&nbsp;доступом к&nbsp;электронной медицинской карте. Это станет хорошим подспорьем для врачей стационаров. И&nbsp;наоборот, чем раньше начнется загрузка данных стационаров в&nbsp;ЭМК, тем лучше для пациентов.
<iframe class="list-video" width="100%" height="560" src="//video.platformcraft.ru/embed/622b2e5bef3db55a559845d1" frameborder="0" scrolling="no" allowfullscreen=""></iframe>
Комфорт стационаров. Значительная часть московских больниц построена во&nbsp;времена, когда палата на&nbsp;восемь-десять человек и&nbsp;удобства в&nbsp;коридоре были общепринятым стандартом. Сегодня это вызывает раздражение пациентов. 
По&nbsp;роддомам эту проблему удалось решить путем капитального ремонта, а&nbsp;фактически,&nbsp;&mdash; полной реконструкции зданий 1950-1970-х годов постройки. Теперь московские мамы рожают в&nbsp;комфорте.
Есть проект создания новых приемных отделений в&nbsp;десятке городских больниц. Фактически будут построены новые корпуса, в&nbsp;которых пациенты будут проводить первые, часто критические часы после госпитализации. 
Новый корпус Морозовской больницы, строящаяся больница в&nbsp;Коммунарке&nbsp;&mdash; ничем не&nbsp;хуже современных европейских клиник. 
По&nbsp;историческим больницам в&nbsp;ЦАО&nbsp;&mdash; все намного сложнее. Но&nbsp;будем постепенно решать проблему комфорта и&nbsp;в&nbsp;них. Либо за&nbsp;счет нового строительства, либо за&nbsp;счет реставрации исторических зданий. 
<iframe class="list-video" width="100%" height="560" src="//video.platformcraft.ru/embed/622b2ed50e47cf3e2d705f79" frameborder="0" scrolling="no" allowfullscreen=""></iframe>
Существует множество платных образовательных форумов, на&nbsp;которых врачи могут познакомиться с&nbsp;новейшими методиками лечения. К&nbsp;сожалению, стоимость участия в&nbsp;таких форумах может доходить до&nbsp;ста тысяч рублей, что весьма накладно для рядового сотрудника поликлиники. Можно&nbsp;ли организовать бесплатный образовательный форум для московских врачей?
На&nbsp;мой взгляд, лучшим решением будет создание онлайн-площадки для проведения образовательных курсов и&nbsp;размещения учебных материалов. Для врачей городских больниц и&nbsp;поликлиник доступ к&nbsp;этой площадке будет, разумеется, бесплатным. 
Идея городского образовательного лектория для врачей тоже имеет право на&nbsp;жизнь. Подумаем над ее&nbsp;реализацией.

Как повышают квалификацию московские врачи

Доступное и качественное здравоохранение для каждого — приоритетное направление Стратегии развития Москвы.

Чтобы столичные врачи и медицинские сестры имели возможность постоянно повышать свою квалификацию, в 2021 году мы открыли Кадровый центр Департамента здравоохранения Москвы. Регулярная актуализация компетенций способствует повышению качества медицинской помощи на всех ее этапах — начиная с первичной диагностики и заканчивая лечением и реабилитацией.

Медицина, образование, финансы — какие сферы осваивает искусственный интеллект

Сегодня Правительство Москвы реализует около 100 проектов с использованием ИИ в транспорте, здравоохранении, образовании, строительстве и многих других сферах городского хозяйства.

В 2024 г. Правительство Москвы запустило в работу собственную платформу полного цикла разработки, тестирования и эксплуатации моделей искусственного интеллекта.

Московский стандарт онкологической помощи — подводим итоги первых пяти лет работы

Правительство Москвы уделяет огромное внимание профилактике и лечению заболевания — пять лет назад мы первыми в стране разработали новый стандарт городской онкологической службы. На базе крупнейших столичных стационаров были организованы пять многопрофильных онкологических центров с полным спектром клинических возможностей.